El liderazgo transformacional como motor de innovación en las instituciones educativas: Retos y oportunidades en el siglo XXI

  • María Magdalena Pallango Espín Unidad Educativa Comunitaria Intercultural Bilingüe PCEI “El Chaquiñan”, (Ecuador).
  • Rosario Maricela Pallango Espín Unidad Educativa “Rosa Zárate”, (Ecuador).
  • Tania Marcela Núñez Betún Unidad Educativa Comunitaria Intercultural Bilingüe PCEI “El Chaquiñan”, (Ecuador).
  • Mónica del Pilar Lascano Porras Unidad Educativa “Ignacio Flores”, (Ecuador).
Palabras clave: Liderazgo transformacional, Educación, Innovación

Resumen

El presente artículo tuvo como objetivo analizar, a través de una revisión bibliográfica, la relevancia del liderazgo transformacional en el fortalecimiento de las instituciones educativas en el contexto contemporáneo. El estudio permitió identificar que este modelo de liderazgo se ha consolidado como una estrategia esencial para promover la innovación pedagógica, la mejora del rendimiento docente y estudiantil y el desarrollo de culturas escolares inclusivas y colaborativas. La revisión se sustentó en fuentes científicas recientes, abarcando literatura publicada entre 2015 y 2025, lo que garantizó la incorporación de perspectivas actuales y contextualizadas. Los hallazgos destacan que las dimensiones centrales del liderazgo transformacional influencia idealizada, motivación inspiradora, estimulación intelectual y consideración individualizada contribuyen a generar entornos educativos resilientes, éticos y orientados al bienestar de los miembros de la comunidad educativa. Los resultados evidencian que el liderazgo transformacional, complementado con enfoques colaborativos como el liderazgo distribuido, ofrece respuestas más efectivas a los desafíos educativos actuales, entre ellos la inclusión, la diversidad y la integración de tecnologías emergentes. Se identificó también que el bienestar del personal y la ética institucional son factores críticos para garantizar la sostenibilidad de los cambios y la cohesión organizacional. A pesar de sus beneficios, se reconocen limitaciones relacionadas con barreras estructurales y culturales que requieren adaptaciones contextuales. El estudio concluye que formar líderes transformacionales es una inversión estratégica para garantizar calidad, equidad y pertinencia en la educación del siglo XXI, y abre la necesidad de continuar investigando en entornos rurales, instituciones con recursos limitados y contextos de alta diversidad.

Descargas

La descarga de datos todavía no está disponible.

Biografía del autor/a

María Magdalena Pallango Espín, Unidad Educativa Comunitaria Intercultural Bilingüe PCEI “El Chaquiñan”, (Ecuador).

Licenciada en Ciencias de la Educación Especialización Informática y Computación, Universidad Técnica de Ambato, (Ecuador) con 15 años de experiencia. Magíster en Educación Básica Universidad Técnica de Cotopaxi, (Ecuador).

Rosario Maricela Pallango Espín, Unidad Educativa “Rosa Zárate”, (Ecuador).

Licenciada en Ciencias de la Educación Especialización Cultura Física, Universidad Técnica de Ambato, (Ecuador) con 23 años de experiencia. Magíster en Educación Básica Universidad Estatal de Milagro, (Ecuador).

Tania Marcela Núñez Betún, Unidad Educativa Comunitaria Intercultural Bilingüe PCEI “El Chaquiñan”, (Ecuador).

Ingeniera en Contabilidad y Auditoría CPA, Universidad Técnica de Cotopaxi, (Ecuador) 8 años de experiencia. Magíster en Educación mención Pedagogía, Universidad Tecnológica Empresarial de Guayaquil, (Ecuador).

Mónica del Pilar Lascano Porras, Unidad Educativa “Ignacio Flores”, (Ecuador).

Licenciada en Ciencias de la Educación Especialización Informática y Computación, Universidad Técnica de Ambato, (Ecuador) con 18 años de experiencia. Magister en Educación Básica Universidad Estatal de Milagro (UNEMI) (Ecuador).

Publicado
2025-09-17
Cómo citar
Pallango Espín, M. M., Pallango Espín, R. M., Núñez Betún, T. M., & Lascano Porras, M. del P. (2025). El liderazgo transformacional como motor de innovación en las instituciones educativas: Retos y oportunidades en el siglo XXI. Ciencia Y Educación, 6(9.2), 486 - 500. https://doi.org/10.5281/zenodo.17232367

Artículos más leídos del mismo autor/a