Ciencia y Educación (ISSN 2707-3378)
Vol. 1 No. 2
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LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y LA CALIDAD DE LA EDUCACIÓN EN LAS
INSTITUCIONES EDUCATIVAS DE NIVEL BÁSICO ELEMENTAL.
STRATEGIC PLANNING AND THE QUALITY OF EDUCATION IN THE ELEMENTARY
BASIC EDUCATIONAL INSTITUTIONS.
Autor: Marcos Oswaldo García Romero
E-mail contacto: marcososwaldo2007@hotmail.com
ORCID ID: https://orcid.org/0000-0002-7683-4576
Articulo recibido: 16 de Mayo del 2019
Articulo revisado: 7 de Julio del 2019
Articulo aprobado: 25 de Diciembre del 2019
Licenciado en Ciencias de la Educación especialización Administración y Supervisión Educativa egresado de la Universidad
de Guayaquil (Ecuador) con 8 años de experiencia en la docencia en Escuela Educación Básica Dr. Alfredo Pareja
Diezcanseco. Maestrante en la Universidad Nacional Mayor de San Marcos de Lima (Perú), mención Gestión de la
Educación.
Resumen
La investigación sobre la planificación
estratégica es fundamental en el
desenvolvimiento de las instituciones ya que se
relaciona con la calidad del servicio, en el
ámbito educativo, se analiza su relación con la
calidad educativa. Por eso, la presente
investigación cuantitativa, de diseño
correlacional se ha propuesto determinar la
relación entre la planificación estratégica y la
calidad de la educación en las instituciones
educativas de Nivel Básico Elemental de la
Parroquia el Batan, en el periodo 2018. Para
cumplir con este propósito, se ha trabajado con
una muestra de 40 docentes y 12 trabajadores
administrativos. Los resultados fueron
descritos por dimensiones. La hipótesis fue
falseada con la prueba estadística Chi-
Cuadrado. Se concluyó que existe relación
significativa entre la planificación estratégica y
la calidad de la educación entre de los docentes
y personal administrativo de las instituciones
educativas. Además, se dedujo con la prueba de
correlación (Rho de Spearman = 816 y Sig. =
0,000) que existe una correlación positiva
fuerte entre las variables de estudio.
Palabras claves: Planificación estratégica,
calidad educativa, servicio educativo.
Abstract
The present research entitled Teaching
performance with the educational quality, of
the educational unit "Republic of Ecuador"
which aims to determine the relationship
between the variables of teaching performance
and educational quality. The research is of a
basic type, of correlational descriptive scope,
the design used is non-experimental, of a cross-
sectional nature. The sample was of 100
teachers, of the educational unit "Republic of
Ecuador". To collect the data, the survey was
used as a technique for both variables, using the
questionnaire as an instrument, which was
applied to the sample after going through a
validity and reliability process. Data processing
was performed with the SPSS software
(version 23). Performed the descriptive
analysis and the correlation through
Spearman's Rho coefficient, with a result of
Rho = 0.878 **, interpreted as a very good
correlation between the variables, with a ρ =
0.00 (p <0.05), with which rejects the null
hypothesis, therefore, the results indicate that
there is a relationship between teaching
performance and educational quality in the
particular educational institution of the
"Republic of Ecuador" educational unit.
Keywords: Teaching performance,
educational quality, teachers, institution.
Sumário
A pesquisa sobre planejamento estratégico é
essencial no desenvolvimento das instituições,
no que se refere à qualidade do serviço; no
campo educacional, é analisada sua relação
com a qualidade educacional. Portanto, a
presente pesquisa quantitativa, de desenho
correlacional, foi proposta para determinar a
relação entre o planejamento estratégico e a
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qualidade da educação nas instituições de
ensino fundamental da Paróquia de Batan, no
período de 2018. Para cumprir com isso Para
isso, trabalhou com uma amostra de 40
professores e 12 trabalhadores administrativos.
Os resultados foram descritos por dimensões.
A hipótese foi falsificada com o teste estatístico
do qui-quadrado. Concluiu-se qu’existe uma
relação significativa entre o planejamento
estratégico e a qualidade da educação entre
professores e funcionários administrativos das
instituições de ensino. Além disso, deduziu-se
com o teste de correlação (Rho de Spearman =
816 e Sig. = 0,000) qu’existe uma forte
correlação positiva entre as variáveis do estudo.
Palavras-chave: Planejamento estratégico,
qualidade educacional, serviço educacional.
Introducción
En el ámbito educativo, el docente es un actor
fundamental ya que sobre el recae la formación
de los estudiantes. La formación docente en
Ecuador, según el Informe Nacional sobre el
desarrollo de la Educación (2004), ha sido
deficiente ya que los continuos cambios en el
sistema de formación no han solucionado los
problemas básicos como el divorcio del
currículo con la sociedad actual.
La inexistencia de la planificación institucional,
la limitada oferta ocupacional, el desmedro de
la imagen de los docentes, los salarios bajos y la
pérdida de reconocimiento social a su labor son
las conclusiones a las que se arribaron. Ante
esta problemática, se plantearon dos estrategias
de acción: la reforma curricular para la
educación básica y la reorientación de la
formación docente.
El modelo de calidad planteado por el
Ministerio de Educación de Ecuador abarca
cuatro estándares: gestión educativa,
Desempeño profesional, estándares de
aprendizaje y estándares de infraestructura. La
presente investigación se enmarca en los
estándares de Gestión Educativa. Este criterio
hace “referencia a procesos de gestión y
prácticas institucionales que contribuyen a la
formación deseada de los estudiantes. Además,
favorecen el desarrollo profesional de los
actores de la institución educativa y permiten
que esta se aproxime a su funcionamiento ideal”
(Ministerio de Ecuador, s.f., p.7).
La investigación es fundamental ya que
relaciona dos conceptos fundamentes:
planteamiento estratégico y calidad de la
educación. La información sistematizada puede
ser base para investigaciones en el ámbito
educativo. La exploración temática permite
desarrollar conceptos que clarifiquen el tema de
la calidad y la planificación estratégica. Estos
dos temas resultan vitales al momento de un
desarrollo efectivo de la educación.
En ese sentido, la presente investigación se ha
propuesto responder a la siguiente interrogante:
¿En qué medida la planificación estratégica se
relaciona con la calidad de la educación en las
Instituciones educativas de nivel básico
elemental de la Parroquia El Batan, en el
periodo 2018?
Por ello, se ha propuesto como objetivo general
determinar la relación que existe entre la
planificación estratégica y la calidad de la
educación en las Instituciones educativas de
nivel básico elemental de la Parroquia El Batan,
en el periodo 2018.
Desarrollo
Está temática ha sido desarrollada por varios
autores. Salas (2013) se propone revisar la
fundamentación teórica de la calidad en la
gestión educativa, analizar las fortalezas y
oportunidades que tiene en la actualidad,
analizar el clima organizacional del cuerpo
docente, identificar la satisfacción de los
clientes (internos y externos) e identificar la
deserción del alumnado de la unidad educativa.
Para ello, utilizó encuestas, entrevistas,
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cuestionarios y fichas de entrevistas que le
permitieron concluir que es necesario que el
incrementar la infraestructura física de la
unidad educativa, incorporar la información del
entorno familiar en la planificación del proceso
educativo.
En el campo educativo, la planificación
estratégica es fundamental para el
desenvolvimiento y la garantía de la calidad
educativa. Corredor (2001, p.44) propone que la
planificación estratégica debe ser considerada
como un “proceso [por el] cual se provee lograr
situaciones objetivas, determinando poder y
potencialidad de actores que actúen en
escenarios cambiantes con tiempos críticos y
bajo condiciones de incertidumbre”.
Según Venegas (2006), el origen de la
planificación está relacionado a la publicación
del libro de Albert Waterston (1964), en el que
se plasman las lecciones de la experiencia
extraída del informe solicitado por el Banco
Mundial y de informes realizados sobre los
países industrializados. Los puntos básicos para
comprender el contexto de la planificación en el
ámbito de la educación son los siguientes:
• La planificación surgió en los países
del tercer mundo como respuesta a
demandas de gobiernos y organismos
para racionalizar la cooperación
financiera, y no como producto de una
conciencia propia.
• La planificación fue básicamente
macroeconómica y hacia grandes
inversiones en infraestructura, y nunca
contempló los concomitantes
requerimientos del desarrollo social de
cada país.
• La planificación estuvo divorciada
de los procesos y estructuras políticas, de
suerte que, una vez que los planes servían
para apoyar los créditos externos, los
políticos simplemente daban la espalda a
los planificadores y a sus planes.
(Venegas 2006, pp. 8-9)
El contexto del origen de la planificación
expuesto por Venegas (2006) muestra que la
necesidad de la planificación en el ámbito
educativo se genera por la desidia de la clase
política de los países latinoamericanos. Incluso,
se advierte que la cooperación financiera no es
producto de las búsquedas de las demandas
internas sino de imposiciones de organismos
extranjeros. La Planificación estratégica, según
Manes (2004), es viable si se considera
elementos básicos como evaluación del
entorno, visión, misión, metas y objetivos,
estrategias y acciones, entre otros. Los
elementos básicos de la planificación
estratégica son seis:
a. Evaluación del entorno
La evaluación del entorno se realiza a través de
FODA, la cual evalúa las oportunidades y
amenazas del afuera por medio de indicadores o
fuentes secundarias de información, incluso
también las primarias por medio de
investigaciones ad hoc realizadas en la
comunidad amplia. Las fortalezas y debilidades
del adentro investigando las expectativas y
percepciones de la comunidad educativa.
(Manes, 2005, p. 20)
b. Visión
Según Manes (2004), la visión es la “percepción
posible, deseable, realista y creíble del futuro de
la institución educativa” (p. 22). Por ello, debe
ser conocida por toda la institución ya que es
fuente de inspiración y motivación en la
comunidad educativa.
c. Misión
Según Manes (2004, p. 22), la misión de una
institución educativa se visibiliza en los
“principios fundamentales, en el ideario, en el
lema, en el himno y en todos aquellos elementos
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que la distingan y le otorguen identidad propia”.
La misión debe responder a las necesidades de
la comunidad educativa.
d. Metas y objetivos
Las metas y los objetivos dentro de una
institución son propósitos cuantificables, los
cuales están planificados y se les asigna
responsables.
e. Estrategias y acciones
Según Manes (2004) la estrategia es un “método
de pensamiento para clasificar y jerarquizar los
acontecimientos, con la finalidad de diseñar e
implementar procesos institucionales más
efectivos” (p.22).
f. Organización y sistemas de control
Para establecer la planificación estratégica, es
fundamental desarrollar una planeación de
actividades.
La planificación estratégica se estructura en
forma de cascada, donde cada integrante
desempeña el rol que le corresponde según su
estructura de poder. Según Serna (2003), la
planificación estratégica se presenta en tres
niveles que interactúan entre ellos: Planeación
estratégica corporativa, planeación estratégica
funcional y planeación estratégica operativa.
El término “calidad” es polisémico y
controversial; sin embargo, fundamental. Es
polisémico ya que está presente en diversas
áreas del conocimiento. En el plano educativo,
por ejemplo, para Braslavsky (2006) “una
educación de calidad es aquella que permite que
todos aprendan lo que necesitan aprender, en el
momento oportuno de su vida y de sus
sociedades y en felicidad”. Así la calidad está
relacionada con el concepto de bienestar y
desarrollo del ser humano.
Braslavsky (2006) plantea que diez factores
para una educación de calidad para todos en el
siglo XXI:
1. El foco en la pertinencia personal y
social
La educación deber ser pertinente, eficaz y
eficiente.
2. La convicción, la estima y la autoestima
de los involucrados
El segundo factor de calidad de la educación es
una tensión creativa entre la convicción, la
estima y la autoestima de las sociedades y de las
dirigencias políticas y de las administraciones
en el valor de la educación
3. La fortaleza ética y profesional de los
maestros y profesores
4. La capacidad de conducción de los
directores e inspectores
5. El trabajo en equipo dentro de la escuela
y de los sistemas educativos
6. Las alianzas entre las escuelas y los
otros agentes educativos
7. El currículo en todos sus niveles
8. La cantidad, calidad y disponibilidad de
materiales educativos
9. La pluralidad y calidad de las didácticas
10. Los mínimos materiales y los incentivos
socioeconómicos y culturales
UNESCO, por otro lado, considera que la
Calidad de la Educación está relacionada con la
igualdad. Bajo este parámetro, UNESCO
planteó dos abordajes:
a. La calidad de la educación en función
de sistemas y en términos de insumos (inputs),
procesos y productos (outputs).
b. La calidad de la educación en el marco
sectorial se establece en tres factores
primordiales: relevancia, efectividad y
eficiencia.
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• Relevancia:
Reconoce que los objetivos establecidos y los
contenidos prescritos para la educación son
contenciosos y a menudo tienen que ser
negociados, es decir, deben estar relacionados a
las necesidades de la comunidad.
• Efectividad:
La efectividad se refiere a la medida en qué los
objetivos y las metas establecidas están siendo
alcanzadas
• Eficiencia
La eficiencia se refiere a la búsqueda qué hace
falta para que se cumplan las promesas de
educación de calidad. Se trata de analizar si
pudiesen lograrse mejores resultados con los
mismos recursos o si los mismos resultados
podrían ser alcanzados con menos recursos. En
la Ley Orgánica de Educación Intercultural de
Ecuador, se plantearon cinco estándares.
Estándares de Aprendizaje que describen los
logros y constituyen referentes comunes que los
estudiantes deben alcanzar a lo largo de la
trayectoria escolar: desde el primer grado de la
Educación General Básica hasta el tercer curso
de Bachillerato Estándares de Gestión Escolar
(Ministerio de Educación, s.f.p.19).
• Estándares de Desempeño
1. Estándares de Desempeño
Profesional Directivo
Es referente al liderazgo, a la gestión
pedagógica, al talento humano, a recursos, al
clima organizacional y a la convivencia escolar;
para asegurar su influencia efectiva en el logro
de aprendizajes de calidad de todos los
estudiantes en las instituciones educativas a su
cargo (Ministerio de Educación, s.f.p.15).
2. Dimensiones del desempeño
profesional directivo
Los estándares de Desempeño Profesional
Directivo hacen referencia al liderazgo, a la
gestión pedagógica, al talento humano, a
recursos, al clima organizacional y a la
convivencia escolar para asegurar su influencia
en el logro de aprendizajes de los estudiantes.
3. Estándares de Desempeño
Profesional Docentes
El propósito de los estándares de Desempeño
Profesional Docente es fomentar en el aula una
enseñanza que permita que todos los estudiantes
ecuatorianos alcancen los perfiles de egreso o
aprendizajes declarados por el Currículo
Nacional para la Educación General Básica y
para el Bachillerato (Ministerio de Educación,
s.f.p.11).
4. Estándares de Infraestructura
Escolar
Son criterios normativos para la construcción y
distribución de los espacios escolares, que
buscan satisfacer requerimientos pedagógicos y
aportar al mejoramiento de la calidad en la
educación. Estos estándares enuncian las
condiciones de infraestructura que deben
cumplir progresivamente todas las instituciones
educativas con la finalidad de alcanzar niveles
óptimos de calidad en el proceso de enseñanza-
aprendizaje (Ministerio de Educación, s.f.p.47).
5. Estándares de Gestión Escolar
Hacen referencia a procesos de gestión y
prácticas institucionales que contribuyen a la
formación deseada de los estudiantes. Además,
favorecen el desarrollo profesional de los
actores de la institución educativa y permiten
que esta se aproxime a su funcionamiento ideal
(Ministerio de Educación, s.f.p.7).
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6. Las dimensiones de la Gestión
escolar
Las dimensiones de la Gestión escolar
favorecen el desarrollo profesional de todos los
actores educativos. Además, vigilan el
cumplimiento de los lineamientos y las
disposiciones establecidos por el Ministerio de
Educación.
Metodología
Identificación de variables
1. Variable: Planificación estratégica
A. Por su naturaleza: Atributiva
B. Por la posesión de las características:
Continuas
C. Por el método de la medición de las
variables: Cuantitativa
D. Por el número de valores que adquieren
las variables: Politomías
2. Variable: Calidad de la educación
A. Por su naturaleza: Atributiva
B. Por la posesión de las características:
Continuas
C. Por el método de la medición de las
variables: Cuantitativa
D. Por el número de valores que adquieren
las variables: Politomías
Presentación de resultados
En la presente investigación se procedió a medir
las variables en su relación con los docentes y
el personal administrativo de las instituciones
educativas de nivel básico elemental de la
Parroquia El Batan, en el periodo 2018. En ese
sentido, en la relación de planificación
estratégica y la calidad educativa se obtuvo
como resultado el coeficiente de correlación de
Rho de Spearman que es igual a 0,816 por lo
que se determinó que existe una correlación
positiva fuerte entre las variables de estudio.
Por tanto, se puede afirmar que es viable
mejorar la planificación estratégica para
mejorar la calidad educativa en las instituciones
educativas. Este resultado concuerda con las
investigaciones internacionales realizadas por
Ramos Vergara (2012), Salas (2013) y Flores
(2013).
Para Ramos (2012), el equipo directivo ejerce
sobre los miembros de la institución un fuerte
liderazgo y la tarea no se ve truncada en el
proceso. Así mismo, la formación docente de la
Institución revela un nivel calificado para el
desempeño de las funciones; pues todos tienen
estudios de tercer nivel; lo que constituye una
garantía en la condición académica del personal
que se dedica a la tarea educativa; más aún,
ahora, que la nueva ley de educación exige este
requerimiento.
En la investigación de Salas (2013) se concluyó
que el incrementar la infraestructura física de la
unidad educativa, incorporar la información del
entorno familiar en la planificación del proceso
educativo, se obtuvo mejores resultados en la
calidad educativa. Por otra parte, para Flores
(2013) que la institución cuenta con todos los
documentos administrativos para realizar una
excelente gestión educativa; sin embargo, estos
documentos al parecer no han sido socializados
entre todos los miembros de la comunidad
educativa especialmente entre los docentes y
estudiantes.
A nivel nacional, la investigación concuerda
con Castro (2017), Ramírez (2015) y Romero
(2017). Para Castro (2017), el coeficiente de rho
de Spearman = 0,897 indica correlación alta y
sig. biliateral= 0,000 que es menor 0.05, es
decir, existe una relación significativa entre la
planificación estratégica del directivo y calidad
del servicio educativo de la institución
educativa N° 3014 “Leoncio Prado” del distrito
del Rímac - 2017. Mientras que para Ramírez
(2015), existe una relación directa y
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significativa entre el planeamiento estratégico y
la calidad de gestión de acuerdo con el
coeficiente de Spearman. Finalmente, para
Romero (2017), la planificación estratégica
influye significativamente con la calidad de la
gestión educativa de la Universidad Técnica de
Babahoyo. Al aplicarse el estadístico de
Pearson se encontró una correlación de 0.782,
lo cual indica una correlación positiva
considerable
Conclusión
El objetivo principal de este artículo fue
determinar la relación que existe entre la
planificación estratégica y la calidad de la
educación en las Instituciones educativas de
nivel básico elemental de la Parroquia El Batan,
en el periodo 2018.
Planificación estratégica y calidad de la
educación
Se observó que el 50% de personas encuestadas
entre docentes y personal administrativo opinan
que la calidad de la educación es regular y que
la planificación estratégica está medianamente
completa. Además, el 25% de personas opinan
que la calidad de la educación es casi siempre
buena y la planificación estratégica está
completa. Según la prueba de independencia
(Chi cuadrado = 52,00 y Sig. = 0,000), se
concluye que existe relación significativa entre
la planificación estratégica y la calidad de la
educación de los docentes y personal
administrativo de las instituciones educativas.
Se dedujo, según prueba de correlación (Rho de
Spearman = 816 y Sig. = 0,000) que existe una
correlación positiva fuerte entre las variables de
estudio.
La planificación estratégica y la calidad de
educación en el área de relevancia
Se observó que 50% de personas encuestadas
entre docentes y personal administrativo opinan
que la calidad de la educación en el área de
relevancia es regular y que la planificación
estratégica está medianamente completa.
Además, 25% personas opinan que la calidad de
la educación en el área de relevancia es casi
siempre buena y además la planificación
estratégica está completa. Según la prueba de
independencia (Chi cuadrado = 52,00 y Sig. =
0,000), se concluye que existe relación
significativa entre la planificación estratégica y
la calidad de la educación en el área de
relevancia entre de los docentes y personal
administrativo de las instituciones educativas de
nivel básico elemental de la Parroquia El Batan,
en el periodo 2018.
La planificación estratégica y la calidad de
educación en el área de eficiencia y eficacia
Se observó que 50% personas encuestadas entre
docentes y personal administrativo opinan que
la calidad de la educación en el área de
eficiencia y eficacia es regular y que la
planificación estratégica está medianamente
completa. El 25% de personas opinan que la
calidad de la educación en el área de eficiencia
y eficacia es casi nunca buena. Además, el 25%
afirmó que la planificación estratégica está
medianamente completa. Según la prueba de
independencia (Chi cuadrado = 5,778 y Sig. =
0,016), se concluye que existe relación
significativa entre la planificación estratégica y
la calidad de la educación en el área de
eficiencia y eficacia en los docentes y el
personal administrativo de las instituciones
educativas de nivel básico elemental de la
Parroquia El Batan, en el periodo 2018.
La planificación estratégica y la calidad de
educación en el área de equidad
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Se observó que el 50% personas encuestadas
entre docentes y personal administrativo opinan
que la calidad de la educación en el área de
equidad es regular y que la planificación
estratégica está medianamente completa.
Además, el 25% personas opinan que la calidad
de la educación en el área de equidad es casi
nunca buena y además la planificación
estratégica está medianamente completa. Según
la prueba de independencia (Chi cuadrado =
5,778 y Sig. = 0,016), se concluye que existe
relación significativa entre la planificación
estratégica y la calidad de la educación en el
área de equidad en los docentes y el personal
administrativo de las instituciones educativas de
nivel básico elemental de la Parroquia El Batan,
en el periodo 2018.
A las instituciones educativas, se les sugiere
elaborar el PEI con la participación de los
docentes, agentes educativos, y el personal
administrativo que conoce la funcionalidad de
las oficinas. Para garantizar la eficiencia y la
eficacia, se sugiere al director hacer uso de los
recursos institucionales y establecer fechas de
ceremonias para realizar reconocimiento a los
miembros de la institución de forma pública.
Así mismo, sería recomendable establecer
concursos considerando las inteligencias
múltiples y las diversas disciplinas de estudio.
A los directores de las instituciones educativas
se les sugiere establecer un liderazgo educativo
para lograr la inclusión, el acceso y la
permanencia de la comunidad educativa.
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